斜槓青年 / 傻奧所思

[書　　名]  從0到1：打開世界運作的未知祕密，在意想不到之處發現價值

　　　　　 Zero to One: Notes on Startups, or How to Build the Future

[作　　者] 彼得‧提爾, 布雷克‧馬斯特  

　　　　　 Peter Thiel,Blake Masters

[譯　　者] 季晶晶

[出版日期] 2014/10/07

[出  版  社] 天下雜誌  

[適　　合] 想創業的人、想擁有對世界運作另種觀點的人

[背景知識] 無

[內　　容] 是一本從觀念上引導讀者，使讀者建立起成功創新、創業所需要的認知之指導書籍。讀者可見識到作者對世界如何運作的觀點，引發讀者再三思考，並學習「從零到一」(從無到有) 的關鍵。

　　　　　 (以下相關名詞為 中文版譯詞 與 英文版原文 對照)

　　　　　 本書從自序開頭，後分為十四小節並以結語結束來談「如何建立一個可以創新的企業」(how to build companies that create new things)。

　　　　　 作者沒有開門見山，立刻詳列所有創新要點，而是一步步隨著問題誘導(不管是問讀者，還是指出誰該問什麼)，讓讀者進行思考鍛鍊－而這也是成就偉大的條件之一。

　　　　　 第一小節-未來的挑戰 (The Challenge of the Future) ，開頭便以問題：「有什麼是你跟其他人有不同看法，但是你覺得很重要的事實？」（What important truth do very few people agree with you on?）

預告書籍接下來的內容是一種思考練習，不單純只是知識手冊。

　　　　　 在第二小節-1999年的教訓 ( Party Like It's 1999) 短暫的歷史回顧，揭示從歷史學來的創業圈的信條，但同時指出信條不一定永遠適用，重點還是自己思考。

　　　　　 從第三小節至第十二小節，作者除了提出科技趨勢以及與人們相關的見解外( 如第十二節-人類與電腦的新關係(Man and Machine)，亦分別說明無論是創業還是進行優秀的計畫前，應該要具備能夠回答七個問題：

　　　　　　　　　　 工程問題 (The Engineering Question)、

　　　　　　　　　　 時機問題 (The Timing Question)、

　　　　　 　　　　　獨佔問題 (The Monopoly Question)、

　　　　　　　　　　 人員問題 (The People Question)、

　　　　　 　　　　　銷售問題 (The Distribution Question)、

　　　　　　　　　　 持久問題 (The Durability Question)、

　　　　　 　　　　　秘密問題 (The Secret Question)- -的認知與能力。

　　　　　 這在第十三章-潔淨科技與特斯拉(Seeing Green) 中，有整合性的例子說明。「不管投身哪個行業，優秀的事業計劃都必須研究這七個問題。如果沒有好的答案，你一定老是覺得『運氣不好』，事業失敗。」( Whatever your industry, any great business plan must address every one of them. If you don't have good answers to these questions, you'll run into lots of "bad luck" and your business will fail.)
　　　　　

　　　　　 到了第十四章-創業家無可取代的特質( The Founder's Paradox )，作者回歸 "人"－創業者本身的問題，提出十分不同的觀點來解析並提供思考問題。

　　　　　 結語說明人類未來發展可能的趨勢，有著四種模型，但一樣沒有標準答案。

　　　　　 Oliver 見其他人給這本書的評論有這麼一段：「當一個有冒險精神的人願意寫書，就買來看。如果寫書的是彼得．提爾，就看兩遍。但是保險起見，請看三遍。因為這本書絕對是經典之作。
－Nassim Nicholas Taleb 塔雷伯<<黑天鵝效應>>作者 。而 Oliver 也如實讀了兩遍，真是實實在在的好書！

[keywords]　創新、創業、創造價值

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