斜槓青年 / 傻奧所思

[書　　名] 工程師的養成和成長：高科技競爭時代各領域工程師的職場生存策略　エンジニアの成長戦略

[作　　者] 匠習作

提昇工程師所需的能力！你是自燃型、可燃型還是不燃型？   ( 本書 Chapter 2 section 1)

雖然本書是寫給工程師看的，但此小節談及的主題－職場上員工的類型，倒也適用於各個行業，可作參考

書中提到，員工的特質，主要有三大類（尚有五種類型：滅火型、點火型、助燃型、爆炸型、燃燒殆盡型，讀者可見書內敘述）

• 「自燃型」－主動「燃燒」，自己訂立目標、建立計畫、自主學習，再將所有成效應用於業務上。
• 「可燃型」－只要有人對其「點起火花」，便會燃起他們工作動力，反之則否。
• 「不燃型」－基本上即為「一個口令一個動作」的類型，不多做任何沒有吩咐的事。

站在公司立場，一般情況下，「可燃型」的員工可能是最適合的人選

因為其「剛剛好」的工作積極度，既不像「自燃型」員工，可能因工作環境再也學不到東西，而離開公司；

亦不同「不燃型」只求不被罵的消極心態，對公司雖無害處，但也無法貢獻改善組織之力。

然而對科技業，靠技術生存的公司來說，沒有「自燃型」的員工也不太利於組織發展，因此創造一個好環境讓此類員工願意繼續待下，是個思考方向

站在工程師立場（也不只是工程師），維持「自燃」的特質，才能保持自身的競爭力

公司裁員不會先想到自己，自己要跳槽也才有籌碼，換取更優渥的條件

而更好的狀況是－工程師不僅擁有「自燃」，還能有「點火型」、「助燃型」的特徵：不僅自己努力向上，還能將積極的氛圍帶進工作環境，使同事燃起熱情，整個團隊一起前進

這通常是工程師可能的發展路線之一，先「自燃」，等成為了中高階主管，甚至到了快退休之際，轉型為「點火型」、「助燃型」，讓後進更加發光發熱！

自己是哪種類型呢？

或是想成為哪一類型，而讓主管更加青睞？

咱們一起想一想：）

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