[書  名] 你老闆在你背後,有點火:不想被主管整死、被屬下氣死、被同業害死,不可不知的職場文化人類學!

[作  者] 御姊愛

(取自御姊愛本人臉書

 

 

那些老闆沒有告訴你的事-我幹嘛給你那麼高的薪水?   ( 本書 Chapter 1 第一小節)


 

起初看文章標題(我幹嘛給你那麼高的薪水)時

第一反應以為這是完全採資方立場來論述職場上員工薪水這件事

但閱讀完整篇文章後,內文其實是以相當平和的語氣來提醒並提供讀者-

  一種能提高成功加薪機率的心態與策略-你有沒有一個好理由讓老闆甘願為你加薪呢?

(雖是站在資方立場來思考,但咱們最終目標是加薪,換個立場思考卻能達到目的,何嘗不可?)

(每家公司的文化不一,老闆不同,這裡告訴讀者的是一個通則,至於更具體的方法,仍依情況而定)

 

我們先假設在提加薪之前-

一家公司是在一個公正合理且制度健全的體制下運作

薪酬給付即在合理範圍內,亦有年度調薪制度

而公司文化在商業營利、個人勢利方面,其氛圍在辦公室內並不明顯

管理階層的領導風格亦仍包含人情味……

如此的職場條件下(好吧!聽起來太理想,但總要有背景設定嘛!),來設想員工與老闆的角度來看事情

 

員工角度

老闆小氣,多一兩千塊也不是什麼大數字,為什麼不給呢?

 一個簡單直觀的想法

 

換位思考

咱們從老闆角度來分析事情(本章是「那些老闆沒有告訴你的事」,所以著墨較多)

 

文章告訴我們

大部分的部門主管會知道自己部門裡可以動用的人事薪水範圍以及人頭數(Headcount)

所以,主管要顧的不只你一個人,是整個團隊

於是考慮範圍與你單獨一人相比,無法那麼簡單直接

 

今天要是無來由(通貨膨脹、過了一年之類)的為你加薪,那麼為了公正,是否其他人也能加薪?

(你說薪資不是機密嗎?我跟老闆知道就好。親愛的,待過職場的都知道,風聲一但走漏,傳到最後會變成什麼樣都不曉得)

既然一開始的遊戲規則(人事薪水範圍)已經有了限制,則單就無來由的加薪,能實現的機率就微乎其微

 

你問,那什麼理由可能成功呢?

 

作者有三點提醒讀者可以注意的地方

 你是不是值得投資的潛力股

 是不是可能被取代?

 華人公司常見的,投不投緣?

 

前兩點對於我們員工來說,比較容易改進

 你的能力有沒有更強

 不可取代性高不高

 是否展現出更積極的企圖心與行動,讓人信服你有潛力

  於是乎,一個相對好的策略就是著重在“升級”自己 (潛力這部分可詳見文內論述)

 

當不斷升級後,你的價值超過現有的薪水,就是一個好理由!

讓老闆覺得你值得-心甘情願為你加薪!

 

當然

你的價值並不是你自我感覺良好就行

一個簡單暴力的測試方法,還請客官翻閱內文啊!

 

你再問

經過歷練,我已經成為更強大的員工

但老闆從不回應,根本聽不進去員工的話,以至於加薪無望呢?

 

哈!如此,打破我們一開始設想的公司情況

(一家公司是在一個公正合理且制度健全的體制下運作……管理階層的領導風格亦仍包含人情味……)

你可以繼續待在那家公司制定的遊戲規則下另謀對策

也可以選擇轉換陣營,要是自己真的價值已有成長,理應不難換份更好的工作

而跳槽,不一定是件壞事:)

(當然,如何跳得好又是另外一個故事了)

 

題外話

若公司沒有妥善的薪資福利制度,「人治」情況很重

這時便常常回歸一個簡單的原則:誰比較需要誰(企業比較需要人才(奴才),還是員工比較需要一份工作),進而有談薪水的空間

根據這項原則,以我們受薪階級來講,自己的籌碼多不多,仍是自己能力強弱的問題 (握有人脈、物力等資源等,也都算是籌碼一種)

夥伴,是時候 upgrade 自己囉!

 

 

聽聽作者御姊愛怎麼說:

CrownBookClub Crown 為什麼加薪總是加不到我?《你老闆在你背後,有點火》

 

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