斜槓青年 / 傻奧所思

[書　　名]  OKR：做最重要的事

Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs

　　

 

[作　　者]   約翰‧杜爾 John Doerr

[譯　　者]  許瑞宋

[出版日期] 2019/01/30

[出  版  社] 天下文化

[適　　合]

想達成某件事、某種成就，而尋找 " 設定目標與追蹤實踐 " 之方法的人

[背景知識] 無

[內　　容]

這是一本「如何達成目標」的指導書，小至個人，大至跨國企業皆能適用！（Google, Dropbox, LinkedIn, Twitter, Youtube .....如果你同意這些事業的成功，並想對他們如何管理績效一探究竟，那麼這本書可說十分適合你！）

這套方法，叫做OKR

什麼是OKR？

 

OKR( Objectives and Key Results ), 目標與關鍵結果，是一種方法，一種簡單卻威力強大的管理方法。

前者代表你想達成什麼「什麼」，後者則是你該「如何」達成。

透過四個核心概念：

1. 專注投入優先要務

第一件事情就是問自己：未來三個月（或任意時間），最重要的是什麼？

2. 契合與連結，造就團隊合作

員工與組織高度契合的公司，績效表現有機會達到對手的兩倍以上！

3. 追蹤當責

ＯＫＲ不像傳統、僵化的商業目標，設定完就視而不見，而是持續追蹤進度，並視情況修改或調適，運用ＯＫＲ的組織，是個有生命、會呼吸的組織。

4. 激發潛能，成就突破

要突破，你得脫離舒適圈，爭取介於「力能所及」與「夢寐以求」之間的成就！

 

使本來覺得希望渺茫的事情，都可能實現成真。( OKR 帶領 Google 從40人的新創公司，成長為超過七萬員工的科技巨擘，市值高達7000億美元！)

 

本書由傳奇創投家 約翰‧杜爾 撰寫，透過許多真實案例，闡述 OKR 四個核心概念是如何被實踐出來。

而故事裡的 OKR 亦直接呈現給讀者，起了示範之效！

值得一提的是，那些真實案例可是諸多成功公司的成長過程，讀來不僅能增廣見聞，亦能多作參考！

此套團隊激勵與管理法，值得一讀！

 

 

 

感謝您的收看～

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